Equipos pequeños, medianos y grandes: ¿cuál maximiza el retorno de la inversión?
Resumen: La trampa de “cuanto más grande, mejor” En la industria mundial del ocio, muchos inversores caen en una trampa fatal:.
When an, unknown printer took a galley and scrambled it to make specimen book not only five When an unknown printer took a galley.
51 Muhejing East Road, Gangkou Town, Zhongshan City, GuangDong, China [email protected] +86 133 4299 7671Resumen: La trampa de “cuanto más grande, mejor” En la industria mundial del ocio, muchos inversores caen en una trampa fatal:.
La “caja negra” de las compras en el extranjero En la industria mundial del ocio, la compra de atracciones a distancia suele ser una apuesta de “caja negra”....
El “espacio muerto” de su centro comercial: Una mina de oro oculta Como gestor inmobiliario comercial u operador de un CEF, usted es.
Para los propietarios de locales pequeños y medianos, la diferencia entre un “juguete” y un “imán de tráfico” radica a menudo en la ingeniería.
No se limite a instalar un tren de vías. Reclute una “Flota Espacial”. En el abarrotado panorama de los equipamientos de juego para centros comerciales, a.
Resumen ejecutivo: Modelos operativos y lógica de ingresos Para los inversores, elegir entre equipos de entretenimiento para interiores y exteriores es una decisión importante.
Introducción: Precisión directa de fábrica Como representante internacional oficial de Mi Ying Factory, Swawa no solo vende atracciones, sino que también las diseña.
Si está buscando atracciones de parque de atracciones en venta, específicamente para recintos cubiertos con mucho tráfico, ya conoce el problema: son genéricas.
1. El reto: por qué fracasan la mayoría de los nuevos parques Muchos inversores cometen un error fatal: actúan más bien como “directores de compras”.
El cambio hacia la “economía de la experiencia”: por qué las atracciones temáticas basadas en la propiedad intelectual superan a los equipos genéricos en cuanto a retorno de la inversión y retención (Análisis de mercado para 2025) Resumen ejecutivo: El.